StoneLaurel进行年代.W.O.T. 分析为各大保险公司加强项目管理提供了明确的方向.
商业挑战
国家最大的保险公司之一决定推出新的举措，在客户端计算, 消息传递, 以及在公司办公室的合作. 领导层认为这些计划可以更好地组织和执行——可能会合并成一个项目——并让斯通·劳蕾尔来指挥“力量”, 弱点, 机会与威胁(S.W.O.T.)项目分析. 公司领导层希望这样的分析将指导他们更有效和成本效益地实施项目，并改善沟通策略.
StoneLaurel的解决方案
立即提供救济, 一个专家顾问小组审查了几个项目并提供反馈. 然后他们发明了一个S.W.O.T. 对主要客户进行问卷调查和访谈, 利益相关者, 以及参与各种项目的管理团队. 结合他们的行业知识和面试数据, 顾问们为项目管理制定了一项行动计划，将所有的计划合并成一个连贯的战略. 他们还改进了公司的沟通和营销计划，建议改进其网站, 通讯和移动应用程序.
大的结果
StoneLaurel的总体规划为这家财富100强公司成功实施其新举措提供了明确的指导, 为领导提供明确的范围和明确的目标. 将这些计划结合到一个项目中可以节省商业资金, 并确定了主要利益相关者, 各方都明白如何携手合作，实现共同愿景.
StoneLaurel的计划还创建了一个执行指导委员会和总项目经理来简化过程, 同时，领导者们在推动计划和公司向前发展中所扮演的角色也得到了重新激励. 团队成员通过记录自己的责任来减少浪费的时间, 而且还可以通过一致的操作流程获得更高的效率, 包括跟踪, 监控, 和依赖管理. 最后, 修订后的沟通和营销工作提高了公司的市场覆盖范围, 重申其在保险业的主导地位